経営計画書の作り方｜1枚でわかる事業計画テンプレート

「経営計画書がない会社」が陥るリスク

日本の中小企業の多くは、経営計画書を作成していません。「毎年なんとなくやってきた」「数字は頭の中にある」——そういった経営スタイルでも、好調な時期は問題がないかもしれません。しかし、以下のような場面になったとき、計画書のない経営は突然脆弱さを露呈します。

経営計画書は「外部への提出書類」ではなく、「経営者の頭の中を言語化・数値化したもの」です。作成することで自分自身の思考が整理され、幹部・社員との方向性の共有もできます。

本記事では、難しく考えずに「A4用紙1枚」で経営計画書を作る方法を、テンプレートとともに解説します。

まず用語を整理します。

本記事では、経営者が日常的に使う「経営計画書」の作り方に焦点を当てています。

経営計画書を分厚く作ると「作って満足」「棚に飾っておくだけ」になりがちです。中小企業白書（2025年版）でも、5年超の長期計画よりも、毎年PDCAを回せる実用的な計画の有効性が指摘されています。

A4用紙1枚にまとめることで、次のメリットがあります。

「この会社は何のために存在するのか」という根本的な問いへの答えです。経営判断に迷ったとき、立ち返るべき北極星となります。

書き方のポイント：長い文章にせず、一文で書く。社員が暗記できるシンプルさが理想。

例：「地域の中小企業の経営課題を解決し、地域経済の発展に貢献する」

3〜5年後に「どんな会社になっていたいか」を具体的に描きます。売上規模・社員数・事業領域・社会的な位置づけなどを含めて書きます。

例：「2028年までに売上5億円・社員30名体制を実現し、県内トップの○○企業として認知される」

今期（1年間）に特に力を入れることを3つ以内で設定します。「あれもこれも」では絞り込みが足りず、何も進まなくなります。

例：①既存顧客の深耕・リピート率向上 ②デジタル化による生産性向上 ③新商品○○の開発・試験販売

今期の具体的な数値目標を設定します。最低限、以下の数字を入れましょう。

重要：目標は「根拠のある数字」で設定します。昨年実績・市場成長率・販売活動計画から積み上げた数字であることが大切です。「なんとなく前年比10%増」では計画になりません。

数値目標を達成するための具体的な戦略を書きます。

戦略を「いつ・誰が・何をするか」の行動計画に落とし込みます。月単位で主要なアクションを設定し、責任者を明確にします。

例：4月：新商品企画書作成（担当：○○）、5月：試作品完成・社内評価（担当：○○）

計画を阻害する可能性のあるリスクと、その対応策を書いておきます。想定外のことが起きたときに、「リスクを想定していた」かどうかで対応速度が変わります。

以下は1枚の経営計画書に盛り込む内容のレイアウト例です。